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支援事例

ギャップ分析と経営層研修

化学メーカー様

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2017年5月23日、化学メーカー様のご依頼により研究所のギャップ分析と経営層向け研修を実施しました。

研究所をサイトツアー(視察)し、法令やベストプラクティスとのギャップを検証しました。

また、その結果をもとに写真を交えて経営層に対して研修を実施しました。

経営層や安全担当者にご参加いただき有効な研修とすることが出来ました。

受講者の声は次のとおりです。

 

【受講者の声】

  • 一番大事なことは、「社員に対して無関心ではいけないのだ」、と理解できた。
  • 約2時間非常に興味深く聞くことが出来ました。他の事業所に勤務している人たちにも知ってもらうと良いと思った。
  • 当社には良いタイミングでこの研修に巡り会えたと思います。本当は安全衛生委員がそのような行動に出ないと行けなかったのにと反省です。次はbefore afterで御来社頂けるような機会があればよいと考えます。
  • 社内だけの目線では気付かない点も、外部目線ということで見ていただけたのは、とても良かったと思います。法令と紐付けて、改善の機会を説明いただいたので、これを機に社内ルールなどを見直して、皆の安全に繋がるのではないかと思います。
  • 黒崎様の安全衛生に対する真摯な態度、難しい事を難しいと言ってくださるところにも好感が持てました。マネジメントシステムの土台に安全文化があって、愛が安全文化の基本であるというところに、はっとさせられました。マネジメントシステムはあるけれども、うまく回っていないとしたら、それは愛の視点の欠如のせいなのかもしれないと思いました。
  • 「ミスに優しく、違反に厳しく」が参考になりました。
  • 塩酸事故の写真(事故事例の写真)には、衝撃と寒気が走るインパクトがあり、当社でも起こりうる事故だと思いました。愛をもって、考えるということが非常に印象的でした。
  • 安全衛生状態を外部の方に点検していただいた事は、とてもよかったと思います。今後ともよろしくお願い申し上げます。

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